ג'ייסון קלות' (Jason Cloth), בן 60 ותושב בוורלי הילס, הואשם בשבעה סעיפים של הונאה בכתב אישום שהותר לפרסום ביום שלישי בבית המשפט הפדרלי במחוז שיקגו, כך מסר משרד המשפטים בהצהרה. קלות' נעצר בלוס אנג'לס והופיע לראשונה בבית המשפט ביום שלישי בלוס אנג'לס.

קלות' ניהל את חברת Creative Wealth Media Finance Corp. הקנדית: "מ-2019 ועד 2026, קלות' גייס לקוחות שונים, כולל יועץ השקעות באילינוי, כדי להשקיע במיזמי קולנוע ובידור לכאורה או לממן פלטפורמת השקעות בבידור משחקי וידאו", מסר משרד המשפטים. "קלות' השיג במרמה יותר מ-100 מיליון דולר מיועץ ההשקעות באילינוי, מלקוחותיו של היועץ וממשקיעים אחרים על בסיס מצגי שווא בנוגע לביצועים ולשווי של השקעותיהם, כך מציין כתב האישום".

התובעים טוענים כי קלות' ידע בעת ביצוע ההשקעות כי ישתמש בכספים למטרות אחרות, כולל פיתוח פרויקט נדל"ן בקנדה. קלות' רשום ב-IMDb כמפיק של סרטים הכוללים את "ג'וקר" ("Joker") ו-"Ghostbusters: Afterlife". הוא מואשם במעורבות בתרמית פונזי בכך שהשתמש בחלק מכספי המשקיעים כדי להחזיר חובות למשקיעים קודמים.

"כתב האישום מבקש חילוט מצד קלות' בסכום של לפחות 12.25 מיליון דולר עבור הפרויקטים שצוינו בכתב האישום". כל סעיף של הונאה עשוי לגרור עונש של עד 20 שנות מאסר, על פי משרד המשפטים.

The post טלטלה בהוליווד: המפיק של "הג'וקר" מבוורלי הילס נעצר בחשד להונאת משקיעים ב-100 מיליון דולר appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

שוטר זיהה את הפריט בעת שביצע רישום של תכולת רכבו של רומו בזמן שגררו אותו, על פי הדו"ח. המסמך ציין כי רומו צפוי לקנס של 267 דולר בגין העבירה המיוחסת של "החזקת משקים משכרים פתוחים ברכב כנהג".

דו"ח הקנס השני שקיבל רומו היה בגין "עקיפה לא בטוחה מימין". המשטרה כתבה במסמך כי הוא נהג "בנתיב החירום הימני המסומן כדי לעקוף כלי רכב בנתיבים 1 ו-2 תנועת שעות העומס" בטרם "חצה את השטח המפורץ (Gore) המסומן" כדי להגיע ליעדו.

רומו "הביע תמיהה לגבי המשמעות של שטח מפורץ כאשר הסברתי לו את סיבת העצירה", כתב השוטר שעצר אותו בדו"ח. רומו צפוי לקנס של 235 דולר בגין עבירה זו, כך צוין במסמך.

דו"ח הקנס האחרון שניתן לרומו היה בגין "נהיגה תחת השפעת אלכוהול", עבירה שלפי עותק הדו"ח נושאת קנס של 1,066 דולר. רישומי בית המשפט מראים שרומו נקנס בהמשך גם בגין "סירוב לעבור בדיקת שיכרון לאחר מעצר".

רומו, על פי צילומי מצלמת גוף, אמר לשוטרים שהוא מגיע ממגרש גולף ושהיה בדרכו "לבקר את סבא וסבתא" לפני שעצר על ידי המשטרה. במהלך עיכובו, שוטר אמר לו שהם חושדים שהוא שיכור מכיוון שהיו לו "עיניים אדומות ומזוגגות" ו"ריח של משקה אלכוהולי משכר" נדף מגופו.

רומו הועבר במספר מבחני פיכחות בשטח בתחנת המשטרה, ונראה כי ביצע אותם בצורה גרועה. הוא גם סירב לעבור בדיקת נשיפה, ואמר לאחד השוטרים: "שמעתי מכל עורכי הדין לעולם אל תעשה את זה. אז אנחנו הולכים לא לעשות את זה". רומו, שטרם הגיב פומבי על התקרית, קיבל תאריך לדיון בבית המשפט ב-21 בספטמבר.

The post תיעוד דרמטי ופאדיחה ברשת: כך נראו רגעי מעצרו של כוכב הפוטבול בחשד לנהיגה בשכרות – עם בקבוק אלכוהול פתוח ברכב ותירוצים הזויים  appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

ב‭-‬22‭ ‬באוגוסט‭, ‬מוצאי‭ ‬שבת‭ ‬דלתות‭ ‬נפתחות‭ ‬8:30‭ , ‬המופע‭ ‬מתחיל‭ ‬9:00‭. ‬המופע‭ ‬מתקיים‭ ‬ב‭ ‬Hamakom‭ ‬בוודלנד‭ ‬הילס‭ ‬

לרכישה בקבוצות ללא עמלה התקשרו להילה:

‬818-213-4543

Open Seat: $65 ; Reserved Seat: $75
https://www.eventbrite.com/e/uri-banai-tickets-1991872941588?aff=oddtdtcreator

The post מכירת הכרטיסים בעיצומה: אורי‭ ‬בנאי‭ ‬מספר‭ ‬ושר בלוס אנג׳לס‭ ‬את‭ ‬סיפורה‭ ‬המופלא‭ ‬של‭ ‬משפחת‭ ‬בנאי appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

כורכבת הפורנו לשעבר, בת ה-27, צפויה לקבל כ-1.25 מיליון דולר לאחר שכר טרחת עורכי דין ושעבודים, בעוד קופר תמשיך לשמש כאפוטרופוסית שלה, על פי מסמכי בית משפט שנצפו על ידי TMZ. כחלק מהפשרה, הנתבעים לא הודו באחריות המשיכו להכחיש כל עוול.

וויליס, שמה האמיתי ליצי לארה באנואלוס, התאשפזה במתקן בינואר 2024 לאחר שהתמכרותה לקטמין הגיעה למצב של צריכת 5 עד 6 גרם ביום, לפי בני משפחתה. זמן קצר לאחר האשפזות, בריאות והידרדרה במהירות, והיא נותרה חלשה, מבולבלת, מתייבשת ולא מסוגלת ללכת, לאכול או לטפל בעצמה כראוי, כך טענה התביעה.בחודש שלאחר מכן, וויליס נמצאה מחוסרת הכרה לאחר שלקתה בדום לב במתקן, ופרמדיקים ביצעו בה החייאה במשך 30 עד 40 דקות עד שדופק ליבה חזר. משפחתה טענה שהמחסור הממושך בחמצן גרם לנזק מוחי בלתי הפיך.דוח טוקסיקולוגי ראשוני לא מצא סמים במערכת של וויליס בזמן האירוע.

אף אחד מהגורמים ב-Malibu Lighthouse Treatment או ב-Summit Malibu לא הגיב מיד לבקשות לתגובה.

לפני שנכנסה למכון הגמילה, וויליס הייתה כוכבת עולה בתעשיית סרטי הפורנו בלוס אנג׳לס, הופיעה בלמעלה מ-700 סרטים וזכתה בתואר "שחקנית השנה" בטקס פרסי AVN לשנת 2021.

The post פרשת כוכבת הפורנו: משפחתה של אמילי וויליס תפוצה ב-3 מיליון דולר לאחר שנפגעה אנושות במכון גמילה במאליבו appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

כבר זמן מה אוטומציה מאיימת על מוקדי שירות לקוחות, שמעסיקים מיליונים ברחבי העולם, מארה"ב ועד הודו והפיליפינים. אולם עד לאחרונה, ה-AI לא הייתה מספיק טובה כדי לגרום לשינוי. כעת, ההתקדמות בתחום — והלחץ המופעל על מנהלים להראות שהם מאמצים את הטכנולוגיה — הובילו לשימוש נרחב יותר של חברות בכלים האלה.

לפי דו"ח של קייט לגט, אנליסטית בפורסטר,לה ירידה במשרות בשירות לקוחות בארה"ב, והיא צפויה להימשך כאשר עוד ועוד מטלות ייעשו בצורה אוטומטית. על אף שאי אפשר לדעת כמה משרות יימחקו בעתיד, היא מעריכה כי כמעט מחצית מהתפקידים בתעשייה יושפעו עד 2030. במבט עולמי, הקיצוץ החד ביותר במשרות בתחום צפוי במדינות כמו הפיליפינים, היכן שחברות מערביות רבות הוציאו במיקור חוץ את העבודות שהכי קל לבצע כיום באמצעות AI.

אנשי מכירות בחברות טכנולוגיה אמרו לבלומברג כי הם בדרך כלל משווקים כלי AI כדרך להפחית הוצאות על כוח אדם, מה שמנוגד לטענה המקובלת בתעשייה כי כלי AI נועדו בעיקר לעזור לעובדים להפוך יעילים יותר — ולא להחליף אותם.

חיסכון של עשרות מיליוני דולרים בשנה

מיקרוסופט היא בו-זמנית אחת המשווקות ואחת המאמצות הגדולות ביותר של כלי אוטומציה בשירות לקוחות. זה עזר לענקית התוכנה לקצץ בשנים האחרונות את כוח האדם שלה בתחום — שמורכב מעובדי חברה במשרה מלאה לצד עובדי קבלן — מכ–50 אלף עובדים לכ–40 אלף, כך לפי אדם המעורה בפרטי הפעילות.

"אם משהו קרה עם האקס-בוקס של ג'וני הקטן באמצע הלילה, אנחנו יכולים לפתור את זה עכשיו עם AI", אמר ג'אדסון אלטהוף, שמנהל את מערך המכירות ושירות הלקוחות של החברה, בריאיון באפריל. אלטהוף אמר כי ה–AI חוסכת לחברה כ–750 מיליון דולר בשנה בהוצאות על שירות לקוחות. בעיות סבוכות יותר עדיין דורשות תמיכה אנושית, אבל החברה מרחיבה ללא הרף את מגוון המטלות שאפשר לבצע באופן אוטונומי.

בבלומברג דווח בשבוע שעבר כי אובר תקצץ 10% מהמשרות שלה בשירות לקוחות כחלק ממאמץ רחב יותר "לאמץ את ה–AI". כיום אובר מעודדת לקוחות להגיש בקשות לתמיכה באמצעות האפליקציה שלה, שם הם נתקלים בצ'אטבוט מבוסס AI.

ברוב החברות הגדולות, צבא של עובדי שירות לקוחות אחראי על מתן מענה ללקוחות בעל-פה או בכתב. מה מצב החשבון שלי? האם אני יכול לשנות את שעת הטיסה? עד איזו שעה אתם פתוחים? משרות המתמקדות בהיבט הפשוט ביותר בשירות לקוחות — מה שלעתים מכונה רמה 1 — נמצאות על הכוונת, בעוד הצפי הוא שחברות ישמרו על עובדים מיומנים שמטפלים באינטראקציות מסובכות יותר או שעובדים מול לקוחות חשובים יותר.

אוטומציה לחלק מהבקשות מלקוחות, כמו שינוי הזמנה או בקשה לחשבונית, מסייעת לרשת המלונות הייאט להפחית את ההוצאות שלה על שירות לקוחות, אומר פאט נסטור שמנהל את מערך ה–AI וניתוח נתונים של החברה. לדבריו, החיסכון בעלויות "הוא בבירור המניע ליוזמה כזאת". כמו חברות רבות, רשת המלונות נשענת על חברה חיצונית עבור ה-AI שלה, במקרה שלה מדובר בחברת סטארט-אפ בשם סיירה, שאחד ממייסדיה הוא יו"ר OpenAI, ברט טיילור.

בשנה שעברה רשת המלונות פיטרה כ-30% מהעובדים שלה בשירות לקוחות לאזור דרום וצפון אמריקה, תוך התייחסות ל"טבעם המתפתח של בירורים מצד לקוחות ושינוי בצרכים העסקיים". דובר המלון אמר כי הדבר לא קשור לשימוש ב–AI.

The post והרי התחזית: בעקבות מהפכת הבינה המלאכותית – חצי מתעשיית שירות הלקוחות תיעלם עד 2030 appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

חוקרים בתחום הפסיכולוגיה ההתפתחותית מגדירים את יחסי האחים כאחד מקשרי ההתקשרות המשמעותיים ביותר בחייו של אדם  לא פחות מהקשר עם ההורים, ולפעמים אף יותר.  מחקר שפורסם ב־Journal of Family Psychology מצא שילדים שיש להם קשר אחים חם ותומך מפגינים רמות גבוהות יותר של אמפתיה, כישורים חברתיים ועמידות רגשית לא רק בילדות, אלא לאורך כל שנות חייהם הבוגרים. מחקר נוסף באוניברסיטת קיימברידג' עקב אחרי ילדים משלב הגן ועד גיל ההתבגרות, ומצא קשר ישיר בין איכות יחסי האחים לבין תחושת הביטחון הנפשי, היכולת לנהל קונפליקטים ואפילו ההצלחה בזוגיות בבגרות. במילים פשוטות: האח או האחות שאיתם הם רבים היום על השלט  הוא יכול להיות עוגן הנפשי שלהם בעוד עשרים שנה. ועדיין, רוב ההורים שאני פוגשת לא ממש משקיעים ביחס הזה. לא כי הם לא אוהבים אלא כי הם לא מבינים שזה עבודה. ושזה לא יקרה לבד או עם הזמן זה עבודה שלכם ההורים! 

למה זה לא יקרה לבד

ילדים שגדלים בבית לומדים מול האח או האחות בדיוק את מה שהם לומדים בכל מערכת יחסים: איך לנהל כוח, לפתור קונפליקטים, איך להיות גדול כשכואב, איך לוותר, איך לתת. אבל הבעיה היא שכשאין מיומנות ואין מסגרת  הדינמיקה מחרצת את עצמה. האח הגדול תמיד שולט. הקטנה תמיד מפצה. האמצעי מרגיש בלתי נראה. ואנחנו, ההורים, מתנהלים כמו שוטר בלי לבנות דבר. הקשר לא יתחזק מעצמו. הוא צריך חוויות משותפות, זיכרונות שרק הם שותפים להם. כששואלים ילד "מי מכיר אותך הכי טוב?" — אם התשובה היא "האח שלי" או "האחות שלי", זו ברכה לחיים. אבל ברכה כזו לא נופלת מהשמים. היא נבנית. לאט. בצעדים קטנים.

כמה טיפים חשובים:

פעם בחודש לפחות – יום אחים: לא יום מטורף. לא חגיגה. לא אירוע ביומן שצריך לתאם שלושה שבועות מראש. יום אחד או אפילו חצי יום  שבו האחים עושים משהו יחד, בלי הורים שמנהלים, בלי מסכים שמפרידים ביניהם, בלי ריצות וחוגים ולוגיסטיקה. רק הם. אפשר אפילו להוציא אותם מוקדם מבית הספר לכבוד הארוע המיוחד. חוויות משותפות חוזרות ועקביות הן שבונות את הזיהוי "אנחנו". ו"אנחנו" הוא הדבר שיגן עליהם בשעות הקשות כמו חרם על אחד האחים או אפילו סתם באסה שחבר לא הזמין אותו.

בישול ביחד : מתכון שרק הם מכינים תבחרו מתכון אחד: עוגיות, פיצה ביתית, שייק טעים ותנו לאחים להכין אותו לבדם. אתם לא במטבח. הם מתכננים, מחלקים תפקידים, מפשלים, מתקנים. ובסוף אוכלים ביחד משהו שהם עשו בעצמם. זה יוצר גאווה משותפת ושיתוף פעולה אמיתי.

בניית פרויקט ביחד : משהו שישאר מצודה מכריות, בית עץ קטן בגינה, יצירה שיתלו על הקיר, כרטיסיות של זיכרונות שישימו בצנצנת. לא חשוב מה, חשוב שזה שלהם; משהו שבעוד שנה יוכלו להצביע עליו ולהגיד "את זה עשינו אנחנו".

"המשחק האסור": המשחק שרק הם יודעים תנו לאחים להמציא משחק משלהם עם חוקים, שמות, עולם שלם. ילדים שמשחקים דמיון יחד בונים שפה פנימית, קוד סודי של הקשר. זה אחד הדברים החזקים ביותר שיכולים לחבר בין אחים לכל החיים.

יום צילום: הם הצלמים, הם הנושא תנו להם טלפון ומשימה: לצלם את "הדברים הכי מצחיקים בבית" / "יום בחיינו" / "הדברים שאנחנו אוהבים". אחר כך הם יושבים יחד ועורכים. זה כיף, זה יצירתי, וזה מעביר שעות בצחוק ושיתוף שלא תאמינו.

"קמפינג" בסלון:  לילה שלהם – שקי שינה, אוהל מאריג כריות, פנס, פופקורן, סרט שהם בחרו. ללא הורים, אתם קוראים ספר בחדר. הלילה הזה יהפוך לסיפור שהם יספרו שוב ושוב. "זוכרת שישנו בסלון ו…"  זה הדלק של יחסי אחים.

"ספר האחים": פרויקט שנתי מחברת אחת שרק להם. בכל חודש הם כותבים (או מציירים) דבר אחד שקרה ביניהם – מצחיק, כועס, נוגע ללב. בסוף השנה הם מחזיקים את הסיפור שלהם. זה בונה נרטיב: "יש לנו סיפור משותף. אנחנו משפחה".

יחסי אחים הם לא ברירת מחדל. הם בחירה שאנחנו ההורים מאפשרים או לא! ילדים שיש להם זיכרונות טובים ביחד לא מפסיקים לריב , אבל הם גם לא מפסיקים לחזור אחד לשני. ואת זה, אף חבר לא יכול לתת להם. רק הם, לבד,  בבית,  זה עליכם!

שירן שפיץ  "שותלת"תובנות ו "מצמיחה" משפחות. זמינה לכל שאלה 818-923-7484

The post יחסי אחים: זה לא יסתדר מעצמו – הם צריכים אתכם! appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

כל מי שגר בלוס אנג’לס מכיר את הדילמה: רוצים אור ונוף — אבל לא רוצים שהשכנים יראו הכול. וילונות מסתירים את האור, תריסים מסתירים את הנוף, ומצלמות הרחוב לא הולכות לשום מקום. ליאור שעובי הבעלים של חברת Smart View Film Solutions, בנה את העסק שלו בדיוק סביב הבעיה הזאת: זכוכית חכמה שעוברת ממצב אטום־חלבי למצב שקוף לחלוטין — בלחיצת כפתור, מהאפליקציה או בפקודה קולית. 

מדובר בחברה מקומית עם עובדים הדוברים אנגלית ועברית מה שעושה את כל ההתנהלות מול עובדי החברה קלה וברורה עבור כל לקוח. ליאור, הבעלים, מלווה כל פרויקט בצורה אישית. ישבנו איתו לשיחה על הטכנולוגיה, על הבתים של אל-איי, ועל למה דווקא הקהילה הישראלית מתחברת לזה כל כך מהר.

ליאור, מה זו בעצם "זכוכית חכמה"?

"תחשבו על זכוכית רגילה, שבתוכה שכבה טכנולוגית שנקראת PDLC — גבישים נוזליים שמגיבים לזרם חשמלי. כשהחשמל כבוי, הזכוכית אטומה — מראה חלבי ואלגנטי שאי אפשר לראות דרכו. ברגע שמדליקים, הגבישים מסתדרים והזכוכית נהיית שקופה לגמרי. המעבר לוקח פחות משנייה. שולטים בזה ממתג בקיר, מאפליקציה בטלפון, או בקול — "אלקסה, תסגרי את המקלחת". אנשים רואים את זה בפעם הראשונה ולא מאמינים. זו תמיד אותה תגובה: "רגע, תעשה את זה שוב".

אילו מוצרים אתם מציעים בפועל?

"שלושה מוצרים, לכל אחד קהל משלו:

הראשון — פילם חכם (Smart Film). שכבה חכמה שמתקינים על הזכוכית הקיימת שלכם. זה הפתרון המהיר: לא מחליפים חלון, לא שוברים קיר, ברוב הבתים ההתקנה מסתיימת ביום אחד. מושלם למי שרוצה לשדרג בית קיים בלי שיפוץ.

השני —Smart Glass פאנלים של זכוכית חכמה. כאן הטכנולוגיה כבר בנויה בתוך הזכוכית עצמה. זה הפתרון לבנייה חדשה, לשיפוץ מקיף, למקלחונים, למחיצות משרד ולדלתות זכוכית — כשרוצים את התוצאה הכי נקייה ומובנית.

והשלישי — חלונות פנורמיים קבועים (Picture Windows): חלון שלם, שמיוצר עם הזכוכית החכמה כבר בפנים, בתוך מסגרת אלומיניום איכותית. כל חלון כזה מגיע עם NFRC certificate. לשאר המוצרים יש כמובן דפי מפרט טכני מלאים".

איזה חדר בבית הכי משודרג בבית בזכות הזכוכית הזאת?

"המקום שכולם מתחילים ממנו הוא חדר הרחצה — מקלחון שהוא שקוף כשהחדר פנוי ואטום ברגע שנכנסים. אחר כך חלונות שפונים לרחוב או לשכנים: במקום לחיות עם וילון סגור כל היום, יש אור מלא ופרטיות מלאה — ביחד, לא במקום. משרדים ביתיים בזום, חדרי שינה, ארונות בגדים מפוארים עם חזית זכוכית, ומחיצות פנים שפותחות חלל בשנייה. ובואו נודה על האמת — יש גם את אפקט הוואו. כשאורחים רואים את הקיר נהיה שקוף, זה הדבר שמדברים עליו כל הערב".

תן דוגמאות אמיתיות — איפה התקנתם?

"בשמחה, כי אין כמו דוגמאות מהשטח. עשינו חדרי ישיבות עם זכוכית חכמה בבוורלי הילס — משרד שרצה חדר שקוף ומזמין, שנאטם בשנייה כשיש פגישה דיסקרטית. עשינו חדרי רחצה בפסדינה ובאגורה הילס, מקלחונים בטרזנה ובטורנס, דלתות צרפתיות מתחלפות בלוס אנג'לס, חזית חנות ברסידה, ואפילו קליניקות רפואיות שצריכות פרטיות מלאה לחדרי טיפולים. כל פרויקט כזה מתועד באתר שלנו עם תמונות ווידאו אמיתיים — לא הדמיות. אני מזמין אתכם להיכנס לאתר, לראות את הפרויקטים, ולדמיין את הבית שלכם ברשימה.

חוץ מפרטיות שזהו ללא ספק יתרון משמעותי, יש עוד יתרונות?

"כן, ושווה להכיר אותם. במצב אטום הזכוכית מרככת את הסנוור — מי שיש לו סלון שפונה מערבה לשמש של אחר הצהריים יודע בדיוק על מה אני מדבר. אצל לקוחות מסחריים זה לפעמים השיקול המרכזי: חדר ישיבות עם מסך מצגות וקיר זכוכית זה שילוב בעייתי, עד שהזכוכית יודעת להיעשות אטומה. והחלונות הפנורמיים שלנו מגיעים עם מדבקת NFRC שמציגה את נתוני הביצועים המדודים שלהם — בידוד, רווח חום סולארי והעברת אור. אני נזהר מהבטחות גורפות על חיסכון בחשמל, אבל הנתונים קיימים, שקופים, וכל מי שרוצה מקבל  אותם. כל המוצרים חוסמים 99% מקרינת ה-UV, הן במצב השקוף והן במצב האטום".

למה לא פשוט וילונות או תריסים?

"כי וילון פותר פרטיות במחיר של אור ונוף — ובלוס אנג’לס, הנוף והאור הם בדיוק הסיבה ששילמתם על הבית. זכוכית חכמה לא מבקשת מכם לבחור. יש גם עניין של ניקיון ותחזוקה: אין בדים שאוגרים אבק, אין מנגנונים שנתקעים, אין חבלים שילדים מושכים. והמראה — קווים נקיים, בלי מסילות ובלי ערימות בד. זה ההבדל בין פתרון של פעם לבית של היום. זה גם מעניק לבית מראה גדול ומרווח יותר".

איך יודעים מה מתאים לי — פילם או פאנל?

"אם הזכוכית כבר קיימת ואתם מרוצים ממנה — פילם. הוא מותקן על מה שיש, בלי להחליף כלום, וזה גם המסלול המהיר והחסכוני יותר. אם אתם באמצע בנייה או שיפוץ, או מוסיפים אלמנט זכוכית חדש — מקלחון, מחיצה, דלת — לרוב עדיף פאנל, כי הטכנולוגיה כבר בפנים והתוצאה מובנית ונקייה. ואם מדובר בהחלפת חלונות או בחזית של בית חדש, שם נכנסים החלונות הפנורמיים שלנו. בשיחה הראשונה אני שואל שלוש־ארבע שאלות ובדרך כלל התשובה ברורה תוך דקות. לא צריך להביא מומחים — בשביל זה אנחנו כאן".

איך זה משתלב בבית חכם?

"באופן טבעי לגמרי — זה הרי מוצר חשמלי מטבעו. הבסיס הוא מתג בקיר, כמו כל מתג תאורה. מעל זה יש שליטה מאפליקציה בטלפון — נוח במיוחד כששוכבים במיטה ורוצים לאטום את חלון חדר השינה בלי לקום. ומעל זה, שליטה קולית דרך העוזרות הקוליות המוכרות. אפשר לחלק את הבית לאזורים — שהמקלחת תעבוד לבד, הסלון לבד, וחדר העבודה לבד. הלקוחות הישראלים שלנו, שרבים מהם כבר מנהלים בית עם תאורה חכמה ואזעקה חכמה, מתייחסים לזה כאל עוד דבר טבעי של הבית החכם. וכן — גם מי שלא מתחבר לטכנולוגיה מקבל את המתג הפשוט בקיר, ולוחץ".

הפילם קיים רק בלבן, או שיש אפשרויות עיצוב?

"זו שאלה שמעצבי פנים שואלים הרבה. הגוון הקלאסי הוא הלבן־חלבי — במצב אטום הוא נראה כמו זכוכית חלבית יוקרתית, ובמצב שקוף כמעט ולא מרגישים שהוא שם. אבל יש גם משפחת גוונים נוספת: אפור בהיר, אפור כהה ו2 סוגים של שחור — למראה דרמטי יותר שמתאים למשרדים מעוצבים, לחדרי קולנוע ביתיים ולפרויקטים בסגנון מודרני כהה. בשיחת הייעוץ נעזור לקליינטים לבחור את הגוון המתאים לחלל ולסגנון — ותמיד כדאי לראות את הגוון על זכוכית אמיתית לפני שמחליטים, לא רק בקטלוג".

זה מיועד רק לבתים, או שגם לעסקים?

"עסקים הם חלק גדול מהסיפור. חדרי ישיבות במשרדים — שקופים ביומיום, אטומים במהלך פגישות, בלי וילונות משרדיים מרופטים. מרפאות וקליניקות שצריכות פרטיות לחדרי טיפולים. חנויות שרוצות חלון ראווה שאפשר "לסגור" אחרי שעות הפעילות. ובעלי נכסים ומנהלי בניינים שמחפשים שדרוג שנראה יוקרתי בלי שיפוץ. היתרון הגדול לעסק: התקנת פילם לא סוגרת את העסק, הוא ממשיך לעבוד כרגיל בזמן שאנו מגיעים ומתקינים".

אתם עובדים גם עם קבלנים ואנשי מקצוע, או רק עם בעלי בתים?

"שאלה חשובה, כי חלק גדול מהעבודה שלנו היום הוא בדיוק שם: קבלנים, מעצבי פנים ואדריכלים — במיוחד מהקהילה הישראלית — מגלים שזכוכית חכמה היא דרך לבדל הצעת מחיר ולסגור פרויקט. אנחנו עובדים איתם בשלוש דרכים: מספקים חומרים עם כל המפרטים והליווי הטכני למי שרוצה להתקין בעצמו; מבצעים את ההתקנה כקבלן משנה בתוך הפרויקט שלהם — הם מול הלקוח, אנחנו מול הזכוכית; או פשוט נכנסים כשותף מקצועי לאורך כל הדרך, מהתכנון ועד המסירה. מי שמנהל פרויקטים יודע להעריך ספק שעונה לטלפון, עומד בלוחות זמנים ומדבר את השפה — תרתי משמע".

עכשיו מגיעה השאלה שכולם רוצים לדעת — כמה זה עולה?

"אתן לכם מספרים אמיתיים — אותם מספרים שמפורסמים אצלנו באתר — ולצידם את האמת הפשוטה: כל פרוייקט מתומחר אישית, כי העלות תלויה בגודל הזכוכית, בכמות החלונות ובאופי ההתקנה. אבל שיהיה לכם סדר גודל ביד: פילם חכם שמותקן על הזכוכית הקיימת שלכם  35 דולר לרגל מרובע לחומר, והתקנה של כ־20 דולר לרגל מרובע — זה המסלול החסכוני והמהיר. פאנלים של זכוכית חכמה, שבהם הטכנולוגיה בנויה בתוך הזכוכית עצמה, מתחילים בסביבות 100 דולר לרגל מרובע. החלונות הפנורמיים מתומחרים תמיד בהצעה אישית, לפי מידות ותצורה. ומה שהכי חשוב: הצעת המחיר אצלנו חינם ולא מחייבת. שולחים לנו מידות כלליות ותמונות, מקבלים הצעה מסודרת, ורק אחרי שאישרתם ונוח לכם — מגיעים למדידה מדוייקת. בלי הפתעות ובלי לחץ".

איך נראה התהליך מרגע שמתקשרים?

"כל התהליך מאוד פשוט. שיחה ראשונה — בעברית או באנגלית — כדי להבין מה אתם מבקשים לעשות. אתם שולחים מידות ותמונות של החלל, ואנחנו מחזירים הצעת מחיר. אישרתם? מגיעים למדידה מדוייקת, מזמינים את הזכוכית או הפילם בהתאמה אישית, וקובעים התקנה. ברוב עבודות הפילם מדובר ביום עבודה אחד. אין שבועות של אבק ופועלים בבית".

מהי הפריסה שלכם, איפה אתם עובדים?

"הבסיס שלנו הוא לוס אנג’לס וכל האזור — מהוואלי ועד החוף. בפרוייקטים גדולים ומסחריים אנחנו מגיעים גם רחוק יותר: סן דייגו, פאלם ספרינגס ואפילו לאס וגאס. ולמי שנמצא מחוץ לאזור — אנחנו שולחים חומרים לכל ארה"ב, עם ליווי טכני מלא".

וזה מחזיק? זכוכית עם חשמל נשמעת כמו מוצר שביר ועדין…

"זו טכנולוגיה שעובדת שנים במלונות, במשרדים ובמרפאות בכל העולם — לא ניסוי. צריכת החשמל נמוכה, התפעול יומיומי ופשוט, ואין כמעט מה לתחזק: מנקים אותה כמו זכוכית רגילה, בלי חומרים מיוחדים ובלי טקסים. אין חלקים נעים שנשחקים — אין מסילות, אין גלגלות, אין מנוע שמתעייף כמו בתריס חשמלי. השכבה החכמה עצמה יושבת מוגנת בתוך המבנה, והמערכת החשמלית פשוטה ואמינה. אנחנו עומדים מאחורי כל התקנה שלנו, ואם צריך אותנו אחרי — אנחנו במרחק שיחת טלפון. מקומיים, לא מוקד אנונימי שקורא לכם "לקוח מספר".

למה דווקא עכשיו? מה השתנה בתחום?

"שני דברים קרו. הראשון — הטכנולוגיה התפתחה: מה שלפני עשור היה גימיק יקר שראיתם רק במשרדי הייטק ובסוויטות של מלונות, הפך למוצר בשל, אמין ונגיש לבתים פרטיים. השני — הבית עצמו השתנה. אחרי שכולנו העברנו את המשרד הביתה, הבנו כמה שווה חדר שיכול להיות פתוח ומואר ברוב היום, ופרטי לחלוטין ברגע שצריך. תוסיפו לזה את תרבות הבית החכם, שהקהילה הישראלית אימצה מהר יותר מכולם, ואת העובדה שבשוק הנדל"ן של לוס אנג’לס כל פרט מעוצב שמייחד את הבית נחשב — ותקבלו את הרגע הנכון. מי שמתקין היום זכוכית חכמה עדיין מקדים את השכונה. עוד כמה שנים זה יהיה סטנדרט; בינתיים זה יתרון".

מה חשוב לבדוק לפני שמזמינים זכוכית חכמה, מכל ספק שהוא?

"אני אוהב את השאלה הזאת, כי שוק ה־PDLC התמלא בשנים האחרונות גם במוצרים זולים ולא אחידים. שלושה דברים שהייתי בודק לפני כל הזמנה, גם אם לא אצלנו: לראות דוגמת המוצר באופן אישי, לראות התקנות אמיתיות ולא רק תמונות מקטלוג של היצרן ושלישית לוודא מי אחראי אחרי ההתקנה. זכוכית חכמה היא מוצר חשמלי; חשוב שיהיה מי שעונה לטלפון גם אחרי שהצ’ק נפרע. אלה שלושת הפרמטרים שבנינו את העסק סביבם, ולכן אני שלם עם זה שמשווים אותנו לאחרים".

קבלן ישראלי שקורא את זה עכשיו — מה הצעד הראשון המומלץ עבורו?

"שיחת טלפון אחת, בעברית, בלי פרוטוקולים. ספרו לי על הפרויקט — גם אם הוא רק בשלב התוכניות — ואני אגיד לכם בכנות מה מתאים, מה לא, ומה זה דורש מבחינת לוחות זמנים והכנה חשמלית. אם צריך, אני אשלח מפרטים שאפשר לצרף להצעה שלכם ללקוח עוד באותו יום. קבלנים שעובדים איתנו מגלים שהוספת זכוכית חכמה להצעה היא לפעמים בדיוק ההבדל בין "נחשוב על זה" ל"סגרנו" — כי אף מתחרה שלהם לא הציע את זה. ובפרויקט עצמו, אתם קובעים את גבולות הגזרה: רוצים שנהיה שקופים ללקוח — נהיה קבלן המשנה השקט שלכם; רוצים שנלווה את הלקוח ישירות בפרק הזכוכית — גם זה עובד. העיקר שהפרויקט ייצא מושלם ובזמן".

אחרי כל השנים בתחום, מה הדבר שאתה הכי אוהב בעבודה הזאת?

"בלי להתלבט שנייה, הרגע שבו הלקוח רואה את הזכוכית החכמה עובדת בפעם הראשונה. סיימנו התקנה, אני מצביע על המתג, והם לוחצים. הזכוכית עוברת מאטומה לשקופה — ואני כבר לא מסתכל על הזכוכית, אני מסתכל עליהם. אותו חיוך, כל פעם מחדש — אצל ילדים, אצל אנשי עסקים, גם אצל קבלנים שכבר ראו הכל. בשביל הרגע הזה שווה למדוד, לסחוב ולדייק. זו הסיבה שאני עדיין מגיע בעצמי להתקנות".

מילה אחרונה למי שקורא ומתלבט?

"אל תקנו כלום רק בגלל שקראתם בעיתון — בואו לראות ותתרשמו בעצמכם. שיחה אחת, ואנחנו כבר נדאג שתראו את הזכוכית עוברת ממצב שקוף לאטום מול העיניים. מי שרואה, מבין. ולקהילה שלנו אני אומר בפשטות: אני כאן, בעברית, עם הצעת מחיר חינם ובלי התחייבות".

Smart View Film Solutions — זכוכית חכמה ופילם חכם, התקנה ושירות בעברית בכל רחבי לוס אנג’לס

 866-728-9888

 smartviewsmartglass.com

Visit out showroom:

7327 Canoga Ave

Canoga Park ca 91306

The post הדור החדש של הזכוכית החכמה: "בלוס אנג’לס, הנוף והאור הם בדיוק הסיבה ששילמתם על הבית" appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

אינמקולדה ג'קמן סיפרה כי הייתה שבורת לב כאשר צ'ונג ברח מבית המשפחה בעיר לינקולן בשנת 2021, אך למרות השנים שחלפו, בני המשפחה מעולם לא איבדו תקווה שיום אחד ימצאו אותו. "המשכתי לחפש אותו", סיפרה ג'קמן לתחנת הטלוויזיה המקומית WKRC. "המשכנו להגיע לשכונה הישנה שלנו, לנסוע ברחובות ולבדוק אם נראה מישהו שמטייל איתו או אם הוא מסתובב באזור".

חמש שנים לאחר שנעלם, התקווה הפכה למציאות כאשר חברה של ג'קמן שלחה לה פרסום שראתה ברשתות החברתיות, ובו נכתב כי צ'ונג נמצא מאחורי תחנת משאיות באינדיאנה. ג'קמן פנתה למקלט לבעלי חיים במחוז הנדריקס כדי להשיב את כלבה, אך שם התברר לה שבמהלך השנים שבהן היה נעדר, מישהו השתיל לצ'ונג שבב זיהוי.

במקלט הסבירו לה כי הם מחויבים תחילה ליצור קשר עם האדם שרשם את השבב ולתת לו שלושה ימים להגיע ולאסוף את הכלב. אם לא תהיה תגובה בתוך פרק הזמן הזה, נאמר לה, ניתן יהיה לשחרר את צ'ונג למשפחתו המקורית. "הם אמרו לי שכולם שם קיוו והתפללו שהאנשים האחרים לא ייצרו איתם קשר", סיפרה ג'קמן.

לאחר שחלפו שלושת הימים ללא כל תגובה, התאפשר לג'קמן לאמץ מחדש את צ'ונג. עם שובו הביתה הוא התקבל בחום על ידי בעליו וגם על ידי צ'ה צ'ה, כלב נוסף שהמשפחה אימצה לאחר שצ'ונג נעלם. בתיעוד שפורסם מהמפגש במקלט נראה כי בתחילה צ'ונג היה מעט מבולבל, אך בהמשך התכרבל עם בעליו ונבח משמחה.

ג'קמן אמרה כי הסיפור שלה צריך לשמש מקור תקווה לכל מי שאיבד את חיית המחמד שלו ועדיין ממתין לשובה. "לעולם אל תאבדו תקווה", אמרה. "עברו חמש שנים ומצאנו אותו".

The post חיי כלב: חמש שנים לאחר שנעלם, צ׳ונג נמצא בתחנת משאיות 600 מייל מהבית – והוחזר לבעליו appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

קליפורנים המתמודדים כבר כעת עם קשיי יוקר המחיה יחטפו מכה קשה נוספת בשנה הבאה, עם כניסתן לתוקף של עליות חדות במחירי הביטוח הרפואי.

 Covered California, שוק הביטוח הרפואי של המדינה, הודיע החודש כי מחירי תוכניות הבריאות הפרטיות שלו יעלו בממוצע ב-9.9% בשנת 2027 – השנה השנייה ברציפות של עליות חדות, לאחר עלייה של 10.1% השנה.

לפי דיווח של Santa Cruz Sentinel, מדובר בשילוב המהווה את העלייה התלולה ביותר שנרשמה בשוק המדינתי מזה כמעט עשור.

נתונים ופרטים מרכזיים:

• אזורים מושפעים: אזורים מסוימים עשויים לראות עליות של עד 15%, ובפרט מחוזות מונו (Mono), איניאו (Inyo) ואימפריאל (Imperial).

• זינוק בתווכים האזוריים: מרבית תוכניות הבריאות ירשמו עליות של ספרות כפולות; למשל, Valley Health Plan שבסן חוזה צופה זינוק של 20%.

גורמי ההתייקרות:

◦ מנהלת Covered California, ג'סיקה אלטמן, ציינה את העלייה בהוצאות שירותי הבריאות (האחראית לכ-8% מהעלייה) והטילה חלק מהאחריות על ממשל הנשיא דונלד טראמפ בשל אובדן הסובסידיות הפדרליות (האחראיות לכ-2% מהעלייה).

• צעדי סיוע מצד המדינה: פקידי המדינה הדגישו מאמצים להקל על הנטל, כמו הרחבת תוכנית הסובסידיות המדינתית מ-190 מיליון דולר ל-300 מיליון דולר, וטענו כי 60% מהנרשמים לא יראו כל עלייה בפרמיות החודשיות שלהם.

• ירידה במספר המבוטחים: מספר הנרשמים צנח בכ-170,000 איש (כמעט 9%), מ-1.94 מיליון באפריל 2025 ל-1.77 מיליון באפריל 2026.

• החמרת המצב בעקבות מס חדש: עליות מחירים פוטנציאליות בשנה הבאה עלולות להחמיר עקב מס בריאות חדש שחוקקו מחוקקי המדינה בתקציבו האחרון של המושל גווין ניוסום. מס זה עשוי להוסיף בממוצע כ-100 דולר בשנה ליחידים עם ביטוח פרטי, או כ-400 דולר בשנה למשפחה בת ארבע נפשות. חבר הקונגרס קווין קיילי וחמישה נציגים רפובליקנים נוספים מקליפורניה הגישו השבוע בקשה רשמית לממשל טראמפ לעצור את המס האמור.

The post החל מ-2027: זינוק במחירי הביטוח הרפואי בקליפורניה – העלייה התלולה ביותר בעשור האחרון appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.

מאז תחילת המערכה מכר ממשל טראמפ את המלחמה מול איראן נפתח בכרטיסייה חדשה  כ"מבצע" צבאי: אירוע חריג אך מוגבל, שניתן לנהל במסגרת התקציב הקיים, מבלי לשנות את סדרי העדיפויות של הכלכלה האמריקאית. אלא שאתמול נפל דבר. שר ההגנה האמריקאי, פיט הגסת', הודה בפני הקונגרס כי המלחמה כבר עלתה למשלם המסים האמריקאי כ־37.5 מיליארד דולר, ובמקביל ביקש תוספת של 67 מיליארד דולר להמשך הלחימה ולחידוש מלאי החימוש. אלה אינם רק מספרים. הם מסמנים שינוי עמוק הרבה יותר: ארצות הברית כבר אינה מממנת רק מלחמה – היא מתחילה לממן מחדש את יכולתה להילחם.

כאשר הפנטגון מודיע שמלאי טילי הפטריוט, מערכות THAAD, המיירטים והחימוש המדויק נשחקו, ושיש להגדיל את ייצורם באופן קבוע, הוא למעשה אומר דבר פשוט: גם אם הקרבות יסתיימו מחר, הוצאות הביטחון לא יחזרו לרמתן הקודמת. ארצות הברית עוברת בהדרגה ממודל של מלחמה קצרה למודל של כלכלת ביטחון. זהו כבר שינוי דוקטרינה, לא שינוי תקציבי בלבד. השאלה כבר אינה כמה עולה המלחמה, אלא כמה יעלה המעבר למבנה החדש שהיא יוצרת.

זו גם הסיבה שהשווקים כמעט אינם מתרגשים. מבחינת המשקיעים, הכלכלה לא קורסת והכסף אינו נעלם – הוא מחליף יעד. חברות הביטחון נהנות מגל הזמנות ארוך שנים, וגם חברות האנרגיה נהנות מסביבת מחירים גבוהה יותר. אבל מאחורי התמונה האופטימית של שוק המניות מסתתרת מציאות אחרת: המלחמה כבר אינה מייצרת הוצאה חד־פעמית, אלא מסלול חדש של הוצאה ציבורית.

ההיסטוריה האמריקאית מלמדת שזה אינו תהליך חריג. מלחמת העולם השנייה יצרה את מדינת הביטחון המודרנית. המלחמה הקרה הפכה את תקציב הביטחון לרכיב קבוע ומשמעותי בכלכלה האמריקאית. מתקפות 11 בספטמבר הולידו את משרד ביטחון המולדת ואת "המלחמה בטרור". כעת, ייתכן שמלחמת איראן מסמנת את ראשיתו של השלב הבא: כלכלת ביטחון חדשה, שתלווה את ארצות הברית שנים רבות לאחר שהירי ייפסק, כפי שמלחמות עיראק ואפגניסטן המשיכו להשפיע הרבה אחרי שהסתיימו רשמית.

בעיה אינפלציונית

וכאן מתחיל המחיר הכלכלי האמיתי. לא משום שהמלחמה מפילה את המשק, אלא משום שהיא משנה את האופן שבו ארצות הברית מקצה את משאביה. כל דולר שמושקע בייצור מיירטים הוא דולר שאינו מושקע בתשתיות, במפעל אזרחי או בחדשנות. כל מהנדס שעובר לחברה ביטחונית הוא מהנדס שפחות זמין לחברת שבבים, ליצרן ציוד רפואי או לסטארט־אפ. במונחים כלכליים, זו אינה רק הוצאה – זו עלות אלטרנטיבית. המחיר אינו מופיע מיד במדדי המניות; הוא מחלחל בהדרגה דרך התקציב, דרך האינפלציה ולבסוף דרך יוקר המחיה של האזרח האמריקאי.

הבעיה היא שהמעבר הזה מתרחש בדיוק כאשר מצבה הפיסקלי של ארצות הברית כבר מורכב במיוחד. לפי קרן המטבע הבינלאומית, הגירעון צפוי לעמוד השנה על כ־7.5% מהתוצר, והחוב הציבורי ממשיך במסלול שעשוי להביא אותו לכ־140% מהתוצר בתחילת העשור הבא. המשמעות פשוטה: כמעט כל תוספת להוצאות הביטחון תמומן באמצעות חוב חדש.

ומכאן מתחילה שרשרת ההשפעות. עוד חוב פירושו עוד הנפקות אג"ח. עוד הנפקות מפעילות לחץ על התשואות הארוכות. תשואות גבוהות יותר מייקרות את המשכנתאות, את האשראי לעסקים, את ההשקעות הפרטיות ואת עלות המימון של הממשלה עצמה. זהו מחיר שאינו מופיע בכותרות, אך האזרח האמריקאי משלם אותו לאורך זמן.

במקביל נוצרת גם בעיה אינפלציונית. כאשר הממשלה מגדילה את הביקוש באמצעות הוצאות ביטחון, ובאותו זמן חלק מכושר הייצור של המשק מוסב לתעשייה הצבאית, ההיצע האזרחי גדל לאט יותר. פחות משאבים זמינים לייצור מוצרים ושירותים אזרחיים, והלחץ על המחירים גובר. זו כבר אינה רק אינפלציה שמקורה במחירי הנפט, אלא אינפלציה שנובעת גם מהיצע אזרחי מצומצם יותר – אינפלציה שקשה בהרבה לבנק מרכזי לרסן, משום שהעלאת ריבית אינה מייצרת שבבים, אינה מוסיפה עובדים מיומנים ואינה בונה מפעלים חדשים.

מרחב הפעולה הצטמצם

כאן בדיוק נלכד יו"ר הפדרל ריזרב החדש פרנק וורש. טראמפ מינה אותו מתוך ציפייה שיוביל להפחתות ריבית מהירות, אך המציאות שנוצרה מקשה עליו לעשות זאת. מצד אחד, המשק זקוק לריבית נמוכה יותר כדי לתמוך בתעסוקה, בהשקעות ובפעילות הריאלית. מצד שני, הרחבה פיסקלית בהיקפים כאלה, לצד הסבת משאבים לייצור ביטחוני, מצמצמות את מרחב הפעולה שלו ועלולות להשאיר את הריבית גבוהה לאורך זמן. וורש מאמין שהבינה המלאכותית תפעל בטווח הארוך ככוח דפלציוני. יכול להיות שהוא צודק. אלא שטראמפ אינו יכול להמתין להשפעות ארוכות הטווח של ה־AI כאשר בחירות האמצע כבר מתקרבות – והתמונה איננה מרנינה עבור הנשיא המכהן.

לכן, השאלה החשובה אינה אם מלחמת איראן הפילה את הכלכלה האמריקאית. בשלב הזה, התשובה שלילית. השאלה האמיתית היא איזה משק יישאר אחרי שהמלחמה תסתיים. אם היא תותיר אחריה גירעונות גדולים יותר, חוב גבוה יותר, ריביות גבוהות יותר והסטה מתמשכת של הון, כוח אדם ומשאבי ייצור מהכלכלה האזרחית אל הביטחון – ייתכן שהמחיר האמיתי של המלחמה לא ישולם בשדה הקרב, אלא בחיי היומיום של האזרח האמריקאי. והוא יגלגל אותו למחיר פוליטי עבור טראמפ.

The post כך המלחמה באיראן משנה את כלכלת ארה"ב  appeared first on Shavua Israeli - שבוע ישראלי.